Сценарный анализ в управлении компании

Ежедневно менеджер принимает решения, например, закупать или не закупать, выгодная ли сделка, какой поставщик наиболее предпочтителен. Если единственный инструмент для принятия решений — калькулятор. то насколько точными будут такие расчеты? Учитывают ли они все факторы? Нет. Это грубая прикидка для предварительной оценки. Для точных оценок существует технология поддержки принятия решения — сценарный анализ.

Сценарий — это вариант развития экономической модели компании в заданных условиях в исследуемой ситуации. Просчет наибольшего количества сценариев дает стратегическое преимущество компании — готовность ее к различным вариантам будущего.

Технология сценарного анализа позволяет управлять множеством вариантов — их могут быть десятки, сотни, тысячи, причем с различными использованием ресурсов, заложенными критериями оптимизации, временными характеристиками. Сценарный анализ позволят руководителю объективно выбрать стратегию компании.

Пример сценария — план работы логистического центра на неделю:

• План работ
• Входящий товаропоток
• Исходящий товаропоток
• Ресурсы
• Склад
  • Топология
  • Начальное состояние
• Товар
  • Характеристики по обработке товара
  • Совместимость товара

Сравнительный анализ сценариев

Можно создать несколько сценариев с различными оптимизационными задачами, например, оптимизация по скорости исполнения каждой работы, оптимизация по себестоимости. Такие типы сценариев можно оценить по характеристикам: оборачиваемость, себестоимость, утилизация ресурсов, коэффициент использования места и т.д.