Управление финансами

Учет и консолидированная отчетность по МСФО Постановка процесса бюджетирования

Постановка управленческого учета

Постановка управленческого учета

Проблемная область — повышение качества и оперативности управленческих решений, принимаемых на уровне операционного менеджмента; эффективный контроль рисков хозяйственной деятельности; оценка деятельности персонала, менеджмента среднего звена, руководящего состава.

В результате клиент получает поставленную систему управленческого учета (СУУ), включая:

• Набор показателей эффективности для каждого уровня управления
• Альбом отчетных форм
• Регламент формирования документов
• Постановку задачи для автоматизации СУУ

Этап 1. Анализ status quo предприятия

• Управленческая структура бизнеса
• Объекты управления
• Основные функции и зоны ответственности ключевого персонала
• Существующая система отчетности

Этап 2. Разработка форм управленческих отчетов

• Потребители управленческой информации. Цели.
• Формализация выходных форм СУУ (отчетов)
• Агрегированный перечень аналитических разрезов
• Разработка справочников
• Проверка сопоставимости всех полученных отчетов

Этап 3. Разработка методики учета первичных данных

• Определение факторов хозяйственной деятельности, которые необходимо учитывать
• Анализ стоимости получения данных
• Доработка форм первичных документо.
• Регламент получения первичных документов
• Разработка плана счетов и методики учета

Этап 4. Требования к системе, реализующей СУУ

• Постановка задачи: описание требований к информационной системе, реализующей СУУ
• Регламент использования СУУ
• Критерии оценки качества функционирования СУУ